やるべきことがすぐわかる！　SDGs実践入門　〜中小企業経営者＆担当者が知っておくべき85の原則【電子書籍】[ 泉貴嗣 ]

＜p＞＜strong＞（概要）＜/strong＞＜br /＞ **SDGsってなんだろう？**から、**じゃあ、なにをすればいいの？**へ。＜br /＞ SDGsは「Sustainable Development Goals」の略で、日本語では「持続可能な開発目標」という意味になります。国連によって、持続可能な社会を実現するための17の目標が定められています。SDGsの考え方は企業や教育への導入が進み、普段街を歩いていて目にする機会も増えてきました。＜br /＞ そんなSDGsですが、「じゃあ自社でも導入しよう！」と思っても、「なにから始めればいいのか？」「なにに気をつけなくてはいけないのか？」という疑問に答えてくれる情報は多くありません。なぜなら、SDGsには「これをやればいいよ」という決まった解答がないからです。それぞれの企業が、それぞれの事情に合わせて、自分たち自身で「なにをすればよいのか？」を考える必要があります。この本では、そんな「SDGsってなにをすればいいの？」を考えるためのヒントをまとめています。＜br /＞ 「SDGsってなんだろう？」から、「じゃあ、なにをすればいいの？」へ。その一歩を踏み出すための1冊として、ぜひ活用してください。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（こんな方におすすめ）＜/strong＞＜br /＞ ・SDGsの基本は学んだが、具体的な実践に悩んでいる中小企業の経営者＆担当者。＜/p＞ ＜p＞＜strong＞（目次）＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞第1章　SDGsとビジネスの関係を知る＜/strong＞＜br /＞ 　　01「SDGs」とは何か？＜br /＞ 　　02SDGsとビジネスの関わり＜br /＞ 　　03ビジネスの成長を脅かす「ESG問題」＜br /＞ 　　04ESG問題を「経営課題」として考える＜br /＞ 　　05ESG問題の「発生源」を理解する＜br /＞ 　　06SDGsによる「ESG問題へのアプローチ」を理解する＜br /＞ 　　07SDGsの「関連キーワード」を理解する＜br /＞ 　　08SDGsは「中小企業」にも必要不可欠＜br /＞ 　　09SDGsは「持続可能な企業」への道＜br /＞ 　　10SDGsは「ビジネスの視野」を広げてくれる＜br /＞ 　　11SDGsは「ビジネスの棚卸」を助けてくれる＜br /＞ 　　12SDGsは「ビジネスのヒント」を提供してくれる＜br /＞ 　　13SDGsに「決まったやり方」はない＜br /＞ 　　14SDGsに「賞味期限」はない＜br /＞ ＜strong＞第2章　SDGsを準備する1〜旧来のビジネス観からの脱却＜/strong＞＜br /＞ 　　15「〇〇だけすればよい」という考えを捨てる＜br /＞ 　　16「雇用と納税、法令順守だけでOK」という考えを捨てる＜br /＞ 　　17「売上が企業価値を決める」という考えを捨てる＜br /＞ 　　18「決算書を読めば自社を理解できる」という考えを捨てる＜br /＞ 　　19「給料を払えば人は働く」という考えを捨てる＜br /＞ 　　20「休みをほしがるのは甘え」という考えを捨てる＜br /＞ 　　21「女性は出産、育児で辞めるもの」という考えを捨てる＜br /＞ ＜strong＞第3章　SDGsを準備する2〜自社の現状チェック＜/strong＞＜br /＞ 　　22「プロセス志向への転換」に対応できているか？＜br /＞ 　　23「新しい競争優位性」に対応できているか？＜br /＞ 　　24「顧客ニーズの質的変化」に対応できているか？＜br /＞ 　　25「法令順守と環境対策」をチェックする＜br /＞ 　　26「人材確保の安定性」をチェックする＜br /＞ 　　27「自社と地域社会の関係」をチェックする＜br /＞ 　　28「自社の自然災害リスク」をチェックする＜br /＞ 　　29「従業員の実質的な働きやすさ」をチェックする＜br /＞ 　　30「多様な人材の受け入れ状況」をチェックする＜br /＞ 　　31「現在のビジネスモデル」の有効性をチェックする＜br /＞ 　　32「自社のSDGs度」をチェックする＜br /＞ 　　33「企業理念」をチェックする＜br /＞ 　　34「経営計画」をチェックする＜br /＞ ＜strong＞第4章　SDGsを実践する＜/strong＞＜br /＞ 　　35「ESG問題の総量」に気を配る＜br /＞ 　　36SDGsの「全社的学習」を行う＜br /＞ 　　37SDGsの「全社的合意」を形成する＜br /＞ 　　38「社内のESG問題」をリサーチする＜br /＞ 　　39「社外のESG問題」をリサーチする＜br /＞ 　　40「テーマの決定プロセス」を共有する＜br /＞ 　　41「アウトサイド・イン」を考える＜br /＞ 　　42「既存事業」「新規事業」に当てはめる＜br /＞ 　　43「多くのアイデア」を集めて絞り込む＜br /＞ 　　44「妨げとなる要因」を解消する＜br /＞ 　　45「取り組みの目的」を明確にする＜br /＞ 　　46「KPI（成果指標）」を設定する＜br /＞ 　　47「働き方の多様化」を実現する＜br /＞ 　　48「担当者の業務範囲」を明確にする＜br /＞ 　　49「サプライチェーンの全体像」を把握する＜br /＞ 　　50「サプライチェーンの今できること」に着手する＜br /＞ 　　51SDGsの取り組みを「記録」する＜br /＞ 　　52SDGsの取り組みを「会計面から評価」する＜br /＞ 　　53SDGsの取り組みを「見える化」する＜br /＞ 　　54SDGsの取り組みを「見せる化」する＜br /＞ 　　55「第三者評価」に挑戦する＜br /＞ 　　56「パートナーシップ」を構築する＜br /＞ 　　57「パートナーからの信頼」を獲得する＜br /＞ 　　58「バリエーション」を拡充する＜br /＞ 　　59「新しいメンバー」を育成する＜br /＞ 　　60「SDGsの価値観」を事業承継する＜br /＞ ＜strong＞第5章　SDGsを発展させる＜/strong＞＜br /＞ 　　61「誰一人取り残さない」世界を実現する＜br /＞ 　　62「取り残された人」をリサーチする＜br /＞ 　　63「取り残された人」にアプローチする＜br /＞ 　　64「取り残された人」を雇用する＜br /＞ 　　65「取り残された人」のために業務を見直す＜br /＞ 　　66「取り残された人」のために従業員を支援する＜br /＞ ＜strong＞第6章　SDGsのリスクを予防する＜/strong＞＜br /＞ 　　67「SDGsウォッシュ」を予防する＜br /＞ 　　68「社内のESG問題」を抑制する＜br /＞ 　　69「企業理念に反する行為」を予防する＜br /＞ 　　70「やりがいの搾取」を予防する＜br /＞ 　　71「ESG問題への取り組み」を評価する＜br /＞ 　　72「ESG問題に知見のある専門家」を起用する＜br /＞ 　　73「取引先のESG問題」に注意を払う＜br /＞ 　　74「都合の悪い情報」も発信する＜br /＞ 　　75「不祥事が発生した時」こそ誠実・丁寧に対処する＜br /＞ ＜strong＞第7章　SDGsの実践を持続させる＜/strong＞＜br /＞ 　　76「プロアクティブ思考」と「バックキャスティング」＜br /＞ 　　77「取り組みの体系化」が先行者利益を生み出す＜br /＞ 　　78「どれだけ稼ぐか」ではなく「どのように稼ぐか」＜br /＞ 　　79「ホンネとタテマエのギャップ」を小さくする＜br /＞ 　　80「共感という資本」を獲得する＜br /＞ 　　81「自律的な思考」と「倫理的な行動」＜br /＞ 　　82「社会の役に立つシニア」を輩出する＜br /＞ 　　83「家族に本当に残したいもの」は何か？＜br /＞ 　　84「ワクワクできる組織」にこそ人は集まる＜br /＞ 　　85「企業の持続可能性」はメンバーの倫理観に比例する＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。